粮油干货包装设计-北京食品包装设计公司，有的公司擅长于平面广告设计，有的公司擅长于事件策划、有的咨询公司擅长人力资源、有的公司专精于财务管理咨询等等，企业主要根据自身企业的特点寻找到最短的一块板，然后再找到适合的能补起这块短板的咨询公司。对于营销管理工程，有些咨询公司掌握了外企或大企业一整套营销管理流程，但这套流程是建立在大企业规范化、规模化和模块化的管理模式下运行的，有借鉴和值得参考的部分，但全盘照搬往往是“画虎不成反成犬”。企业最终得不偿失，因与企业实际操作出入太大而不得不停用，结果是咨询费花了，对市场反倒有害无益，一切又退回到原点。中国市场竞争的加剧，企业依靠一招鲜，仅仅在广告创意、产品开发上有一两个点子，已很难解决企业的问题了。如果咨询方不懂营销管理、不懂铺货，不懂终端运作，每天高谈阔论创意如何，企业战略如何，基本上已经玩不转了。
企业主自己水平有限，一方面要加快学习的速度，另一方面，也可以聘请第三方人士（如高校营销老师、懂管理咨询的朋友）作为顾问，虽然他们自己提不出好的创意和思路来，但判断好坏的能力还是有的。但不能选用第三方推荐的公司，这中间往往有利益关系在里面。第三方从企业收取劳务费，又从咨询公司收取介绍费，而且很容易与咨询方站在一条战线上。当你对合作方有崇拜的想法时，往往就不是在同一个沟通的平台上，也往往是以最美好的方式开头、以最糟糕的方式结尾。希望越大，失望也就越大。企业要注意培养老总自己和员工整体专业素质，其中企业老总的素质又是最重要的。企业老总虽然是企业中综合素质较高的人，对相对于他所管理的企业，其素质往往跟不上企业发展步伐。所以，要把企业高层的再学习工作，作为企业培训工程的重中之重。员工素质可以通过优胜劣汰，招聘高素质的员工来提高，粮油干货包装设计-北京食品包装设计公司。在当前的商业环境下，想依靠职业经理人来打理企业，企业老板起码也要有驾驭和有效激励外来职业经理人的能力。聘请专业的咨询公司，也要会“识货”并能学会运用和执行。
企业不可抱着我和所有的咨询公司谈合作，开口就是要投入多少多少万策划费用（一般达到实际预算的五倍、十倍左右），也有的说只要产品销量达到多少万，我再给你多少万或者多少比例的咨询费。产品销量如何主要是依靠企业的整体竞争力，现在依靠一两个点子已很难全面提升销量了，粮油干货包装设计-北京食品包装设计公司，而且也存在企业主隐瞒销量或赖帐的风险，这样只能找来拉不到业务的咨询公司，有一定水准的公司不会去冒这个风险。企业主不可对咨询方期望过高，更不可迷信，同时也要遵重对方的脑力劳动，不可有欺诈对方方案的想法。今天你可以骗别人，明天就会有更精明的人来骗你。要作出一个好的咨询方案，如果咨询人不是特别熟悉这个行业，一般光入门，把握这个行业特性都需要半个月的时间，再加上深入企业市场调查企业的个性，也大致需要上十天的时间。
圣智扬包装设计公司深耕食品、饮料、酒水、茶叶、保健品、农业产品、化妆品、医药营养、药品等健康产业，服务涵盖品牌战略咨询、产品策略定位、企业咨询、产品开发、包装设计、瓶型设计、插画设计、品牌VI设计、标志设计、营销推广等，圣智扬先后服务多个世界500强企业和国内知名品牌。
更多包装内容了解： 食品包装设计案例 深圳包装设计公司基本流程 引领潮流的饮料包装设计 专业保健品包装设计公司 环保时尚的农产品包装设计
