作为世界上人口最多的国家，中国的健康产业有着光明的未来。 随着人民收入水平的不断提高，中产阶级的不断扩大，城市化进程的推进，人口老龄化，疾病谱的变化，环境污染和气候变化，政府医疗卫生投入的增加，人民群众的健康意识将不断增强，健康需求规模将不断增加，健康需求将日益个性化，多样化，多层次化。 根据准产业研究院发布的大健康产业战略规划与企业战略咨询报告数据，我国大健康产业仍处于发展初期，发展空间巨大。 在2017年，大型健康产业市场规模达到4、计4万亿元，预计2018年，大型健康产业市场规模将达到5、4万亿元。 预计2020年中国健康产业规模将达到10万亿元，2030年达到30万亿元，成为世界上最大的市场。 目前，成功转变大健康战略的制药企业一般有四个共性。 一是要进行前期调研；二是要有充足的现金流支持，做好长期准备；三是要注重产品研发，定位和潜在市场；四是要有强大的营销团队。

根据上述共性，今后制药企业要进入大健康产业，必须注意以上几点。 首先资金准备。 企业需要结合自身实力来判断是否要转型。 如果资金实力不允许，可以认为暂时不进入，或者通过各种融资渠道获得资金。 需要提醒的是，大健康战略是一个长期的过程，面对激烈的竞争，可能会产生大量的营销成本。 企业必须提前知晓并做好准备。 第二，转换的时间。 转换的时间不应简单地由速度或速度决定。 不宜因行业前景好而盲目投资，也不宜因成功案例少而停留在原地。 改造时机应由产品定位确定。 企业首先应该找到一个具有成功元素的产品。 产品调研不能快，市场推广不能慢。 再次，产品选择应谨慎，营养保健的“新概念产品”是首选。 最后，营销应努力确保分销渠道和电子商务分销，注重广告和投机，注重直销。一般来说，国有企业比民营企业更稳定，但随着市场化改革的深入，这种交叉和重叠、倒置会越来越多，最终取决于个人对公司的能力和贡献。在具体操作上，老板风格，企业文化，市场机会，个人匹配度，都有很大的关系，现在不能简单的说民营企业还是国企品牌设计图案大全。

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