深圳餐具包装设计公司据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。这时，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是深圳餐具包装设计公司。深圳餐具包装设计公司在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。
深圳圣智扬包装设计公司深耕食品、饮料、酒水、茶叶、保健品、农业产品等健康产业，服务涵盖品牌战略咨询、产品策略定位、企业咨询、产品开发、包装设计、瓶型设计、插画设计、营销推广等。圣智扬先后服务多个世界500强企业和国内知名品牌。
深圳餐具包装设计公司在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。深圳餐具包装设计公司进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际品牌。旁氏原是一个美国品牌，深圳餐具包装设计公司将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，深圳餐具包装设计公司也将其引入中国。而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。
深圳餐具包装设计公司这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且使其在本地品牌与消费者之间建立了更强的感情维系。正如深圳餐具包装设计公司介绍的收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到深圳餐具包装设计公司全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。”
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