产品手册设计-圣智扬包装设计公司网站-产品包装设计，金龙鱼隆重推出玉米油，声称投入数亿元进入“玉米油”市场，并提出“健康新概念”，倡导新的消费观念。据业内人士介绍，金龙鱼进军玉米油市场有一定的原因：一是鲁华花生油大力推广绿色健康，对金龙鱼造成一定压力，玉米油的引入可以抵御花生油对色拉油的侵占；二是说明国内食用油厂家在来的时候有意占领高档油市场；第三，表明经过十多年的发展，我国小包装食用油从卫生安全油阶段开始进入健康营养油的新发展时期。 玉米油已在欧美流行，不仅去除了油脂中的各种有害物质，而且保留了独特的营养和香气，吸收率高达97%。 一时间，玉米油有很大的潜力取代花生油。 但由于玉米油的价格较高，只能吸引消费水平较高的消费者，短期内很难与色拉油、调和油和花生油处于平等地位。 。 为了继续捍卫行业的领先优势，金龙鱼在今年上半年开发并推出了第二代调和油。 在中秋节之前，它被迫在巨大的广告量下上市。 根据世界卫生组织、联合国粮食及农业组织和中国营养学会的建议，饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸和多不饱和脂肪酸的最佳比例为1：1：1，有利于人体吸收。 根据金龙鱼的说法，第二代混合油是按这个比例生产的，成为中国营养学会DRI认证的唯一食用油。 目前，第二代调和油是市场上最好的小包装食用油。 在某种程度上，现代商业竞争也是一场实力的较量。油脂行业是一个投资高，回报低的行业。 在火热的品牌战争，价格战争和品类战争的背后，必须有强大的资金支持。 应对价格战，必须具备成本优势，往往需要规模和雄厚资本的帮助。 因为品类创新，营销策划，广告宣传活动等都离不开资金的支持。 正如嘉里粮油总经理李福官所说，“任何一家粮油企业花费数亿资金是非常普遍的，但回报通常只有2%-3%。” 。 目前，嘉里在中国六个地区建立了7个生产工厂，培育了16个品牌的食用油，包括金龙鱼、元宝、胡继华、鲤鱼、Handmark和香源。 正是强大的实力，才使得金龙鱼的品牌运营变得轻松。 在富林门和鲁华后面是COFCO集团。 中粮集团是中国粮油食品进出口（集团）有限公司，1952年在北京成立。 是中国政府直接管理的44家重要骨干企业之一、 是集贸易，工业，金融，信息，服务，科研为一体的大型企业集团，涵盖农产品，食品，酒店，房地产等多个领域。 自1994年以来，它一直名列世界500强企业之一、 中粮在食用油行业的合作伙伴是美国ADM，也是全球500强企业之一、 这种强大的股东优势是大陆其他食用油生产企业所无法比拟的。 。 粮油巨头的强大组合，不仅在资金，技术，管理等方面形成优势互补，而且有助于实现全球市场资源的优化配置。 中粮和ADM作为国际粮油市场的巨头，对国际市场上油料作物的供求趋势和价格变化有很好的了解。 在一定程度上，他们在国际贸易中的经验和优势已经转化为成本采购的优势。 在2000年，COFCO聘请McKinsey等著名的国际管理公司担任顾问，并以重组、重组和上市为主要内容实施了重大变革。 产品手册设计-圣智扬包装设计公司网站-产品包装设计，对其控制的五个油厂进行统一的规划和管理。 同时，2001年，中粮集团将富临门业务注入香港上市公司中粮国际(香港证券交易所编号。 将依靠香港资本市场增加对富林门的投资。
在采用散装油抢食的过程中，中粮集团于去年年底首先出售了其持有的“金龙鱼”的全部股权，然后于今年5月与美国ADM公司和新加坡Wilmar公司共同投资5000万$，在防城港建立海上粮油，主要生产“富林门”系列食用油，并开拓西南市场。 截至目前，中粮油脂业务投资和控制的食用油生产基地数量已增至5个，总投资规模超过20亿元，为富林门公司所有。 其他四个分别是东海粮油，位于张家港；黄海粮油，位于山东日照；北海粮油，位于天津；东洲粮油，位于广东增城。 这些油厂大多分布在沿海地区，在沿海发达地区的基础上形成合理的产业布局，辐射中国大陆。 中粮宣布，将花三年时间把富林门打造成中国食用油第一品牌。 据不完全统计，2000年，我国食用油消费量达到1200万吨以上，总销售额约600亿元，其中小包装食用油年消费量约100万吨，约占食用油总消费量的8%，销售额约80亿元。 虽然目前的小包装食用油不到10%，但随着城乡居民特别是大中城市居民生活水平的不断提高，在食用油消费的发展趋势中，安全、健康、健康、营养等新概念越来越突出。 我国小包装食用油正处于高速增长阶段，年均消费增长率为25%。 产品手册设计-圣智扬包装设计公司网站-产品包装设计，小包装食用油取代了散装食用油，成为主要的市场参与者。 在北京和青岛等一些城市，取消了二次油或散装油的销售，小包装食用油的比例较高。 食用油行业孕育着巨大的商机。 小包装食用油行业将成为未来几年中国最具发展前景的朝阳产业之一、 小包装食用油行业是近年来中粮和嘉里的世界。 据中国国家商务信息中心2002年3月全国大型零售商场销售统计，前10名食用油品牌和市场份额分别为金龙鱼（28、67%)、富林门(18、75%)鲁华(9、18%)、元宝(5、96%)、中昌(4、91%)、骆驼牌(3、27%)、红(2、15%)、胡继华(1、58%)、鲤鱼(1、52%)、鹰牌(1、45%）。 其中金龙宇、元宝、胡继华属于郭兄弟集团在新加坡的嘉里粮油，累计市场份额为36%；富林门和鲁华属于中粮集团（富林门是中粮控股，鲁华是中粮参与），总市场份额为27、93%。
此外，有12个区域品牌，包括魔杖、佳龙、祥龙、桥湖和宝路，分布在全国六大地区，而中粮拥有全球品牌。 据了解，嘉里粮油去年销售收入60亿元，今年目标80亿元；中粮集团下属富林门食用油去年销售业绩也不错，增长趋势非常快；山东鲁华制定了自己的目标，到2005年将花生油加工生产能力扩大到30万吨，年销售收入30亿元。专家估计，到2003年底，中国食用油市场将达到300亿元，2005年将超过500亿元。业内人士指出，目前，食用油品牌已进入高速增长阶段，出现了三大趋势：第一，小包装在市场中的比例正在增加；产品手册设计-圣智扬包装设计公司网站-产品包装设计、规模小的小工厂在大型企业的压力下迅速解体；第三，小包装食用油越来越集中于大品牌。 无论食用油市场上许多品牌的竞争是活跃的，还是行业的“寡头”是孤独的，中国食用油市场上有太多的变量，刚刚进入WTO。 目前，嘉里和中粮在食用油行业处于领先地位，但在多变的市场中随时都有新的战略家。 随着中国加入世贸组织，长期在国外徘徊的外国石油巨头也想在中国市场占有一席之地。 印尼食品巨头林少良在福建省大举投资建厂，而印尼另一家大型企业金光集团以其在浙江省的“大满贯”投资进入市场前五、 与目前中国市场的两大优势相比，国外石油巨头在经济实力、运营和管理方面并不处于劣势。 产品手册设计-圣智扬包装设计公司网站-产品包装设计，竞争会更加激烈。洗牌后，出现了几个大品牌，形成了行业寡头，但专注于大品牌并不意味着竞争的结束，对于中国食用油行业来说，龙虎斗才刚刚开始，这一行业的竞争将更加激烈。
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